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市投控集團召開2021年度薪酬績效面談會

  為進一步完善集團公司薪酬績效管理體系,使集團公司的薪酬績效管理真正起到發(fā)揮員工積極性,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目的。11月1日至8日,市投控集團總經(jīng)理吳殷強主持召開2021年度薪酬績效面談會,集團公司黨委專職副書記、副董事長張虹莉同志、人力資源部(黨委辦公室)負(fù)責(zé)人全程參加會議,分批與12家下屬企業(yè)班子成員、職工代表、各部室相關(guān)人員開展座談。

  會上,各下屬企業(yè)、各部室圍繞集團公司年初下達的2021年度績效考核指標(biāo)內(nèi)容,對目前各項業(yè)績指標(biāo)完成情況進行階段性總結(jié),對績效考核工作中存在的問題進行討論分析。吳殷強同志指出,今年是集團公司開展績效考核的元年,各企業(yè)、各部室都能夠圍繞績效考核指標(biāo)開展工作,目標(biāo)明確,措施得力,重要任務(wù)得到較好完成。接下來的時間要抓緊列出問題清單,查漏補缺,對癥下藥,補齊短板,爭取全年績效考核不扣分、少扣分、多加分。



  張虹莉同志表示,今年3月,集團公司推行薪酬制度改革,逐步形成了一套科學(xué)、客觀、公平、公開,具有市場競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部考核考評體系,通過這次的面談會,達到了建立一個全員參與信息暢通的渠道,傾聽基層意見,不斷優(yōu)化、完善績效考核機制,更好地發(fā)揮薪酬績效考核這根“指揮棒”作用的目的。她強調(diào),一是建立內(nèi)部考核考評體系,要真正體現(xiàn)集團公司責(zé)重酬多、獎勤罰懶、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則;二是要健全反饋機制,形成上下良性互動新局面;三是要及時做好階段性評估實施效果,不斷完善薪酬改革,進一步促進集團公司高效發(fā)展。

  面談會上,大家坦誠直接,互動熱烈,集團公司充分收集意見,為接下來薪酬績效考核工作的不斷改革創(chuàng)新提供了堅實基礎(chǔ)。

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